Компания

Atrinix — это российская ИТ-компания с экспертизой в ритейле. Atrinix является разработчиком продукта Catrinix — платформы для планирования и оптимизации операций в ритейле и комплексной цифровой трансформации предприятий розничной торговли. В команде Atrinix собраны опытные ИТ-специалисты со знанием отраслевой специфики, а также бизнес-эксперты с проектным опытом в России и СНГ.В своих разработках компания Atrinix совмещает передовые технологии и глубокие знания в ритейле, полученные при реализации проектов. Команда Atrinix понимает, как применять ИТ-продукты для повышения эффективности бизнес- операций и улучшения ключевых показателей в рознице.
01
Модули платформы Catrinix зарегистрированы в реестре российского ПО
02
В проектах используется ИИ и модели машинного обучения

О нас

Все
наши эксперты непосредственно из ритейла
10+
лет средний опыт работы команды с бизнес-процессами в рознице
9
собственных тиражируемых российских разработок

Команда

Сергей Кондратенко

Генеральный директор

Роман Рябенко

Руководитель департамента по работе с клиентами

Кристина Зотова

Владелец продукта «Catrinix: Планирование ассортимента»

Михаил Максимов

Владелец продукта «Catrinix: Автозаказ»

Григорий Ященко

Руководитель по развитию клиентов

Кирилл Сорокин

Руководитель по маркетингу и PR

Ольга Смолина

Владелец продукта «Catrinix: Планирование промо-акций»

Преимущества

Любой вариант внедрения: облако, оборудование клиента, гибрид
Решения, которые адаптируются под специфику бизнеса
Современные технологии 
на основе ИИ и машинного обучения
Пилотные проекты, подтверждающие командную экспертизу и эффективность систем
Современный и надежный стек технологий для решения самых сложных задач
Управление полочным пространством
Управление пространством магазина
Оптимизация бизнеса

Сеть «SPAR Тула»

  • 15% прирост продаж сухих категорий
  • 30% снижение товарных запасов в магазинах
Управление торговым пространством
Управление операциями в сети
Автоматизация инвентаризации и учета

Сеть супермаркетов «Слата»

  • Оптимизирована работа сотрудников торгового зала
  • Сокращены трудозатраты на операции
Планограммирование
Управление мерчендайзингом
Управление ассортиментом
Анализ поведения потребителей

Торговая сеть «Самбери»

  • Прирост товарооборота от 10% до 55% в товарных категориях
  • Максимальный прирост на 55% достигнут в категории «кондитерские изделия»
Управление складскими операциями
Повышение производительности труда
Оптимизация бизнес-процессов

Торговая сеть «Кораблик»

  • Оптимизированы складские процессы
  • Увеличена пропускная способность РЦ

Ещё остались вопросы?
Мы с радостью
ответим на них

Ещё остались
вопросы?
Мы с радостью
ответим на них